我司总经理周勇先生关于生物医药转型升级的文章被凤凰网等多家媒体转载

    周勇先生现任高圣医药副总裁、执行董事；重庆威斯腾生物医药科技有限公司总经理，他最近的一篇文章《新常态下生物医药转型升级》，已被凤凰网、新浪网、中国网、重庆晚报、中国发展网等多家媒体转载，他在文章中指出：

    2015年最热点的词就是中国经济新常态,新常态是经济学家给的一个新名词，不是好事，也不是坏事，是指我们的经济发展到了一个新的阶段；以前的方式，模式，行业版块，经营方式，都在发生变化。

    中国经济以前发展的高速增长，取决于很多因素。如：人口红利，资源丰富，基础建设发展，出口创汇的优势。给我们国家的经济带来了巨大的发展。

    现在劳动力成本上升，出口难度加大，人口红利下降，投资型增长下降，房地产过于饱和；所以现在需要调结构，稳增长，不只看GDP,要看可持续的发展机会，以及产业结构端口上移。

    在生物医药行业，也是一样；从以前的粗放型增长，仿制药，权钱交易市场模式，代工模式；要变成向重知识产权，重研发的精细化发展道之路。

    在十三五规化中，健康养老产业，信息化，物联网，工业4.0,农村城镇化，互联网+，以及新型材料，生物医药纳入重点产业；与我们相关的生物医药和新型材料迎来了好的发展机遇；新型材料我们可以从环保，健康，高精尖入手，如纳米材料，以及还有很多新型复合材料；生物医药则实际是生物和传统医药的结合；如生物芯片，高通量测序，QPCR 技术，生物探针，荧光材料对肿瘤细胞的示踪等，以及miRNA,lcRNA,对一些疾病的早期无痛诊断；还有我们的生物靶向治疗技术，如:抗体类药物，多肽类，小分子类，以及现在基因类药物，小RNA干扰类药物，基因修饰类药物，以及现在的精准细胞治疗技术，以及整合医学技术。

    机会是很多的，但是和以前的经营方式却发生了变化；传统的企业就是制造产品，销售产品，收回货款，再制造产品。这样的商业行为不断重复，直到产品进入生命周期的下行期。但是现在环境发生了变化，这一种模式创造的利润在不断下降，并且对公司的盈利模式没有保护；从长期的战略眼光来看，这样是很不划算的。

    所以只有占有上游领域，投入对知识产权的保护，不断地激励团队真正的创新；并对社会中的发明**，知识产权引进开发，不断引进有真正创新开发团队和人才，这样才会在未来的新常态下占有制高点。

    但是问题来了，发明或者发现原创技术是一个花费时间，财力的事情；首先是我们的心态要发生变化，即我们要知道这是一个中长期的奋斗沥程，短平快的时代将过去；我们得从传统行业的利润中加大对科研产业化的投入；第二，我们还得去资本市场中去融资来为企业，为项目发展做努力；第三，股权换发展是必然之路。第四，合伙人制在今后也会是新常态，即和投资人，管理层，员工，创始人都是合伙人制；第五，人才计划的重要性已超过了所有的企业组成要素。因为人才可以创造创新，其他要求是不变的，只有人才的因素是上限是无穷大的。第六，跨行业合作，跨地区合作成为主流。因为新的创新是多学科的交集，跨地区是让我们有国际视野。如生物行业全亚洲只有东京大学和中国中科院进入了世界前50名生物类研发单位；而美国前10名研究院所就有8个。没有国际合作视野是不行的。

    生物医药的大趋势是预防，养身，亚健康管理，然后才是治病；今后的发展方向是治未病，所以在分子诊断，康复，移动医疗，个性化医疗服务，互联网+大健康，以及保健，医疗养老，会有很多商业机会；在战略布局上，不应该只看到开药厂，开医药公司，OTC,医疗设备，更应该看社会大的需求趋势。用现在年轻人的方便模式(APP),加上好的线下模式，和好的技术保护，会成为新的医药经济增长点。

    在医药端口前移的情况下，治未病和养生，以及新技术的养生(如细胞治疗可以用于养生)，会有很多机会；国际医疗资源共享，医药信息化建设共享。随时随地，网上网下可方便的医疗资源是个性化医疗的发展趋势。

   综合所述，新常态下的医药产业是让我们学会端口前移；学会从战术到战略的转变，学会看长远利益并学会放弃眼前利益；学会整学借用；学会合作，学会包容；学会共享，学会合伙人制；学会从商业公司到研发公司到资本运作的集团国际型公司转变。

    只有从思想上转变了，我们的意识才会转变， 我们的行为才会转变；我们才会去学着接触新的事物，才会明白未来方向在哪儿，才会明白现在应该做什么。

    新常态下生物医药转型升级是必然之路，让我们一起在新常态转型之路下抓住机遇，早日成功！

（威斯腾生物新闻部编辑报道）